C’est officiel, le Royaume-Uni va réintégrer le programme Erasmus+ en janvier 2027 ! Cette bonne nouvelle va concerner près de 100 000 participants dès la première année selon le gouvernement britannique. Mais qui sont ces participants ? Uniquement les étudiants ? Non, Erasmus+ concerne aussi les apprentis, les scolaires, l’action sociale, l’animation jeunesse, les personnels éducatifs et d’animation ! Plus de détails seront disponibles avec le nouveau programme Erasmus+ en fin d’année.

La Commission européenne publie prochainement, le 12 mai 2026, les appels du cluster 2 « Culture, créativité et société inclusive » dans le cadre du programme Horizon Europe. Horizon Europe est un programme de recherche et d’innovation. Ces appels à propositions portent sur des enjeux contemporains tels que la crise démocratique, les transformations numériques et les évolutions sociétales. Le cluster 2 s’organise autour de 3 destinations différentes : – [*Démocratie :*] Renforcer les institutions démocratiques et les capacités de résilience face aux crises, notamment l’engagement des citoyens. Promouvoir le processus démocratique en dehors de l’Union. Construire un avenir médiatique durable en politique. Lutter contre tous les types de discriminations. 10 appels à propositions avec 112,5 millions de budget indicatif pour 28 futurs projets. – [*Héritage :*] Préserver le patrimoine, les arts et la culture, grâce aux différentes technologies, face aux risques environnementaux et anthropiques. 7 appels à propositions avec 85,5 millions de budget indicatif pour 23 futurs projets. – [*Transformation :*] Renforcer la résilience sociale, économique et le développement durable. Favoriser la croissance européenne par le marché du travail en veillant à son caractère inclusif. 10 appels à propositions avec 100,5 millions de budget indicatif pour 25 futurs projets. Un exemple d’appel à proposition dans la destination démocratie : Référence : HORIZON-CL2-2026-01-DEMOCRACY-09 Titre : Education citoyenne tout au long de la vie (Citizenship education as part of lifelong learning) Date : ouverture le 12 mai – clôture le 23 septembre Budget : 16 millions d’euros Nombre de projets finançables : 4 Type d’action : RIA (Research and Innovation Actions). Projets visant à établir de nouvelles connaissances, à explorer la faisabilité d’un procédé politique ou sociétale, à explorer de nouvelles méthodes : recherche fondamentale et appliquée. Contexte et objectifs : L’appel à propositions finance la recherche sur l’éducation à la citoyenneté tout au long de la vie comme levier de participation démocratique et d’engagement civique. C’est une initiative stratégique pour renforcer les démocraties car les nouvelles technologiques, les tensions géopolitiques et les enjeux économiques imposent de nouveaux défis à la cohésion sociale et la participation égale de tous les citoyens aux processus démocratiques. Axes de recherche : La recherche examinera comment l’enseignement et la formation professionnels (EFP) ou les programmes d’éducation des adultes, peuvent : – Accroître la connaissance civique, la sensibilisation politique et l’attachement aux valeurs démocratiques. – Analyser comment la participation à ces programmes permettent une meilleure contribution des citoyens à la vie démocratique. – Aider tous les citoyens, y compris les personnes en situation de handicap, à améliorer leurs compétences numériques et médiatiques leur permettant de comprendre l’écosystème de l’information démocratique, par exemple être en mesure de reconnaître la désinformation. Résultats attendus : Les décideurs politiques, les éducateurs et les autres acteurs concernés : – Doivent pouvoir disposer d’outils de recommandations pour mettre en place plus d’opportunités d’apprentissage civique et de citoyenneté tout au long de la vie, notamment en s’appuyant sur les opportunités offertes par les outils numériques. – Doivent pouvoir disposer d’outils de recommandations pour assurer la participation des citoyens à la vie démocratique en particulier ceux qui se heurtent à des obstacles à la participation aux processus démocratiques. → Les projets doivent adopter une perspective inclusive, intergénérationnelle et intersectionnelle, accordant une attention particulière aux groupes marginalisés, aux personnes en situation de handicap et aux populations âgées. Les projets doivent aussi explorer des méthodes innovantes et des approches mixtes combinant outils numériques et non numériques avec des échanges intergénérationnels. Pour aller plus loin sur le cluster 2 d’Horizon Europe : https://www.horizon-europe.gouv.fr/culture-creativite-et-societe-inclusive-24069 Pour plus d’informations et pour candidater, rendez-vous sur le site officiel : https://ec.europa.eu/info/funding-tenders/opportunities/portal/screen/opportunities/topic-details/HORIZON-CL2-2026-01-DEMOCRACY-09?isExactMatch=true&status=31094501&programmePeriod=2021%20-%202027&frameworkProgramme=43108390&callIdentifier=HORIZON-CL2-2026-01&order=DESC&pageNumber=1&pageSize=50&sortBy=identifier Pour retrouver le programme de travail d’Horizon Europe 2026-2027 « Culture, créativité et société inclusive » : https://ec.europa.eu/info/funding-tenders/opportunities/docs/2021-2027/horizon/wp-call/2026-2027/wp-5-culture-creativity-and-inclusive-society_horizon-2026-2027_en.pdf

80 000 femmes. C’est le nombre de travailleuses civiles françaises parties en Allemagne nazie et dans les territoires occupés entre 1940 et 1945. Pourtant, leur histoire est restée dans l’ombre, marquée par le tabou et l’oubli. En 2024, Eléo Conseil a eu la fierté d’accompagner la compagnie de théâtre nantaise Moradi pour redonner une voix à ces invisibles à travers le projet « Yvette, 1943 ». Une enquête historique au cœur de l’humain Tout commence par le témoignage poignant d’Annick Soret. À plus de 80 ans, elle ne connaît pas l’histoire de sa mère biologique, Yvette, disparue en 1943. Sylvain Maresca, pour la compagnie Moradi, décide de mener l’enquête. Il découvre qu’Yvette est partie comme travailleuse civile à Vienne, en Autriche, où elle est décédée à seulement 22 ans. Ce récit singulier rejoint la grande Histoire. Pour faire sortir ces trajectoires de l’oubli et sensibiliser les jeunes générations aux dangers des discours de haine et aux discriminations de genre, la compagnie a souhaité porter ce projet au niveau européen. Le rôle d’Eléo Conseil : Transformer l’émotion en projet européen Pour qu’une telle enquête devienne un projet d’envergure, il fallait obtenir le soutien du programme européen CERV (Citoyens, Égalité, Droits et Valeurs), et plus précisément l’appel « Mémoire Européenne ». C’est ici qu’Eléo Conseil est intervenu pour transformer cette intention artistique et historique en un dossier de financement solide et stratégique Un succès qui résonne sur scène et dans les archives Grâce à ce soutien, le projet a pu voir le jour sous plusieurs formes, notamment la pièce de théâtre documentaire « De Nantes à Vienne, une femme sous l’Occupation », jouée par Ronan Cheviller et Anne Neyens. Le résultat est une réussite totale : le projet répond aux enjeux du programme CERV en luttant contre les discriminations et en faisant entendre la voix des citoyens oubliés.

L’année 2025 touche à sa fin et Eléo Conseil peut en faire un bilan très positif :

• 28 projets accompagnés dont 19 déjà acceptés
• Plus de 5,5 millions d’euros de financement obtenus dans le cadre de notre accompagnement
• 4 formations dispensées sur les financements européens et le montage, gestion et suivi de projets

Notre clientèle s’est accrue et nous passons de 35 à 43 clients sur l’année 2025. Eléo Conseil continue d’être une structure privilégiant la formation et l’apprentissage en accueillant régulièrement des stagiaires et des alternants. Cette année nous avons reçu 4 stagiaires (de 3 jours à 12 mois) et 4 alternants (de 4 mois à 1 an). De plus, une de nos alternantes restera à nos côtés pour l’année 2026. 2025 c’est aussi l’année où nous nous sommes lancées dans une démarche RSE. Ensemble, l’équipe a conçu une charte RSE et un plan d’action se déroulant sur les 3 prochaines années. Il s’en dégage les axes suivants :

• Construire une organisation humaine, solidaire et ancrée dans son territoire
• Agir avec transparence, équité et responsabilité à tous les niveaux de l’organisation
• Réduire notre impact environnemental et former à un avenir durable

Enfin, pour 2026, nous nous sommes fixées de nouveaux objectifs :

• Poursuivre la formation de notre équipe sur les thématiques de la santé, de la santé mentale et du handicap
• Communiquer activement sur les nouveautés liées aux programmes européens
• Agrandir notre équipe
• Et toujours plus de projets européens !

Le CERV est un programme de financement de l’Union européenne qui vise à soutenir et promouvoir les droits et les valeurs de l’UE (telles que l’État de droit, la démocratie, l’égalité, les droits fondamentaux). Il est structuré autour de quatre volets principaux :

• Valeurs de l’Union : Protéger et promouvoir les valeurs de l’UE
• Égalité, droits et égalité des genres : Promouvoir l’égalité, y compris l’égalité des sexes et la lutte contre toute forme de discrimination
• Engagement et participation des citoyens : Encourager la participation démocratique des citoyens et la sensibilisation à l’histoire européenne commune
• Daphné : Prévenir et lutter contre toutes les formes de violence, notamment les violences basées sur le genre et les violences envers les enfants

Ce programme finance des organisations de la société civile actives aux niveaux local, régional, national et transnational. 12 appels à projets pour 2026 !

Volet 1 : Protéger et promouvoir les valeurs de l’Union

Appels à projets	Publication	Date butoir	Budget
Valeurs de l’Union CERV-2026-CITIZENS- VALUES	27 octobre 2026	9 mars 2027	110 M€
Accord cadre pour soutenir les réseaux européens CERV-2026-OG-SGA CERV-2026-OG-DISA-SGA	3 mars 2026 19 février 2026	7 mai 2026 2 juillet 2026	39 M€ 7,7 M€
Charte de l’Union CERV-2026-CHAR-LITI	21 avril 2026	15 septembre 2026	26 M€

Volet 2 : Egalité, droits et égalité de genre

Appels à projets	Publication	Date butoir	Budget
Promouvoir l’égalité de genre CERV-2026-GE	18 décembre 2025	14 avril 2026	3 M€
Point de contact national pour les Roms CERV-2026-NRCP	04 décembre 2025	9 avril 2026	1,5 M€
Protection des données CERV-2026-DATA	22 janvier 2026	21 mai 2026	2,3 M€

Volet 3 : Engagement et participation citoyenne

Appels à projets	Publication	Date butoir	Budget
Jumelages de villes CERV-2026-TOWN-TT	17 février 2026	23 septembre 2026	6 M€
Réseaux de villes CERV-2026-TOWN-NT	9 décembre 2025	16 avril 2026	12 M€
Mémoire européenne CERV-2026-CITIZENS- REM	12 mai 2026	1er octobre 2026	28 M€
Participation citoyenne CERV-2026-CITIZENS-CIV	15 janvier 2026	29 avril 2026	30 M€

Volet 4 : Daphné

Appels à projets	Publication	Date butoir	Budget
Prévenir et combattre les violences fondées sur le genre et contre les enfants CERV-2026-DAPHNE	30 avril 2026	16 septembre 2026	21 M€

Pour en savoir plus sur le CERV, vous pouvez vous rendre sur le site du programme N’hésitez pas à nous solliciter pour plus d’informations ou pour un accompagnement sur votre futur projet CERV en nous contactant au 02 40 40 01 16 ou sur eleo@eleo-conseil.eu

Six mois après sa présentation, la proposition de Cadre Financier Pluriannuel (CFP) 2028–2034 de l’Union européenne, dotée d’une enveloppe de 2 000 milliards d’euros, est au cœur d’intenses négociations. Si le cap d’un budget plus stratégique et rationalisé est maintenu, les discussions entre le Parlement européen et le Conseil affinent la structure des dépenses, les modalités de financement et, surtout, les conditions d’accès aux fonds.

De nouveaux instruments stratégiques

Le budget est clairement réorienté vers l’autonomie stratégique de l’Union, au travers de deux instruments phares : le Fonds européen pour la Compétitivité (FEC) et le programme AgoraEU. Le Fonds européen pour la Compétitivité (FEC), initialement évalué à près de 500 milliards d’euros et désormais inscrit dans une enveloppe Compétitivité de 409 milliards d’euros, vise à sécuriser les chaînes de valeur européennes. Les négociations ont permis d’établir une ventilation claire des priorités :

• Défense et Espace : Environ 53 % du fonds (autour de 205 milliards d’euros), soulignant l’engagement de l’UE à renforcer sa capacité de défense et son indépendance dans l’espace.
• Transition numérique : Environ 22 % du fonds, consacré aux technologies critiques (IA, semi-conducteurs, cloud souverain) et au leadership numérique.
• Transition propre et décarbonation : Environ 11 % du fonds, ciblant la décarbonation de l’industrie et la transition énergétique verte.
• Santé, Biotechnologie, Agriculture : Environ 9 % du fonds, visant à renforcer la résilience des systèmes agroalimentaires et de santé.

Pour compenser l’ajustement à la baisse de ce fonds et stimuler les investissements stratégiques, la Commission introduit « Catalyst Europe », un nouvel instrument de prêts garantis par l’Union. Ce mécanisme vise à offrir des financements à des conditions favorables pour des projets clés, complétant ainsi le fonds initial. L’enveloppe globale pour l’éducation, les droits sociaux et la démocratie atteint 49 milliards d’euros. Au sein de cette enveloppe, le programme AgoraEU se distingue par sa vocation politique et citoyenne. Il s’agit d’un nouveau programme phare qui vise à promouvoir les valeurs démocratiques, la participation citoyenne et la culture européenne. Il regroupe et élargit les financements auparavant dédiés à des programmes comme Europe Créative (soutien aux secteurs culturel et créatif) et le programme CERV (Citoyens, Égalité, Droits et Valeurs). Vers plus d’autonomie financière avec de nouvelles ressources propres Pour financer l’augmentation du budget sans accroître la pression sur les contributions nationales, la Commission propose cinq nouvelles sources de recettes qui devraient générer environ 58,5 milliards d’euros par an :

Ressource propre	Mécanisme	Impact
SEQE (Système d’Échange de Quotas d’Émission)	Part des recettes générées par la vente aux enchères des quotas d’émission de carbone par les industries de l’UE.	Lié à l’objectif climatique : l’UE prélève une partie du prix payé par les pollueurs européens.
MACF (Mécanisme d’Ajustement Carbone aux Frontières)	Impôt sur les produits importés dont la fabrication est fortement émettrice de carbone (acier, ciment, etc.), lorsque le pays d’origine n’a pas de tarification carbone équivalente.	Protège l’industrie européenne de la concurrence déloyale.
Déchets électroniques non collectés	Ressource statistique calculée en appliquant un taux au poids des déchets électroniques non officiellement collectés par les États membres.	Incitation directe aux États membres à améliorer les systèmes de collecte et de recyclage des déchets électroniques.
Droits d’accise sur le tabac	Collecte d’un pourcentage de la taxe minimale sur le tabac fixé par l’UE que devra appliquer chaque État membre.	Soutient les objectifs de la politique de santé publique de l’UE et génère des recettes stables.
Contribution des grandes entreprises	Une contribution forfaitaire appliquée aux grandes entreprises opérant dans le Marché unique.	Vise à assurer une imposition plus juste et équitable des multinationales.

Une conditionnalité d’accès aux fonds européens renforcée L’accès aux fonds est l’un des points de négociation les plus sensibles, avec une formalisation des exigences. La Commission a clairement intégré le principe selon lequel le déblocage des financements de l’UE sera conditionné au respect des principes de l’État de droit. Ce mécanisme, déjà existant dans le CFP précédent, est renforcé pour garantir que les fonds européens ne sont pas détournés et que l’environnement institutionnel des États membres est sain. En complément, les acteurs sociaux font pression pour que les financements du FEC soient également soumis à des conditions sociales strictes. Ils exigent notamment l’introduction de clauses de traçabilité et de respect des droits sociaux fondamentaux (conventions collectives, salaires décents) afin d’éviter le dumping social et d’aligner les investissements sur les objectifs du Socle européen des droits sociaux. Pour plus d’informations, vous pouvez vous rendre sur le site de la Commission européenne

L’appel à proposition et le guide 2026 du programme Erasmus+ ont été publiés ! Vous y trouverez toutes les conditions pour demander des financements européens permettant de subventionner des projets de mobilité ou de coopération dans les domaines de l’éducation, la formation, la jeunesse et le sport. En 2026, 4 473,44 millions d’euros seront alloués à la subvention de projets Erasmus+ dont :

• 3 977,6 millions d’euros pour l’Education et la Formation
• 421,8 millions d’euros pour la Jeunesse
• 74 millions d’euros pour le Sport

Pour en savoir plus : https://monprojet.erasmusplus.fr/actualite/appel-a-propositions-2026-publie N’hésitez pas à nous solliciter pour plus d’informations ou pour un accompagnement sur votre futur projet Erasmus+ au 02 40 40 01 16 ou sur eleo@eleo-conseil.eu

Le 16 juillet 2025, la Commission européenne a présenté sa proposition pour le futur cadre financier pluriannuel (CFP) couvrant la période 2028–2034. Ce budget, estimé à près de 2 000 milliards d’euros, représente 1,26 % du revenu national brut (RNB) européen, contre 1,07 % dans la période précédente (2021–2027). Ce CFP s’inscrit dans une logique de simplification et de cohérence stratégique. Le nombre de programmes serait ramené à environ 16 grands piliers budgétaires, structurés autour de grandes priorités européennes. Les financements seraient mis en œuvre via des plans nationaux et régionaux, censés mieux répondre aux réalités territoriales. [**Un nouveau pilier majeur : le Fonds européen pour la compétitivité*] La création d’un Fonds européen pour la compétitivité, doté de près de 500 milliards d’euros, constitue l’une des principales innovations du futur budget. Ce fonds viserait à soutenir : – Les technologies critiques (intelligence artificielle, semi-conducteurs, cloud souverain) – La transition verte et numérique – Les chaînes de valeur industrielles stratégiques Il fonctionnerait en parallèle du programme Horizon Europe, dont le budget serait doublé pour atteindre environ 175 à 200 milliards d’euros. L’objectif : renforcer la souveraineté technologique de l’Union européenne, tout en soutenant l’innovation industrielle, la compétitivité et la croissance.

Des priorités renforcées pour répondre aux défis actuels

Domaine	Budget estimé	Objectifs
Erasmus+	40.8 milliards d’€ (+50%)	Inclusion, mobilité, coopération internationale
Politique étrangère	200 milliards d’€	Aide extérieure, soutien à l’Ukraine, diplomatie et sécurité
Transition écologique	Intégrée à plusieurs instruments	Neutralité carbone, Pacte vert, adaptation au climat
Défense et sécurité	205 milliards € (131 du volet « Défense et espace » du Fonds de compétitivité + 74 alloués à la sécurité intérieure, la migration et les frontières)	Investissements dans la défense, l’espace et la cybersécurité ; gestion des frontières extérieures ; Pacte pour la migration et l’asile
Recettes propres (auto-ressources)	À définir	Taxe sur les plastiques non recyclés, contribution sur les grandes entreprises, part des revenus du marché carbone*

*Ces nouvelles « taxes » viseraient à financer directement le budget de l’UE sans dépendre uniquement des contributions des États membres. Elles ne pèseraient pas directement sur les citoyens mais sur des entreprises ou des produits polluants. [**Une proposition en discussion, pour une négociation qui débute*] Ce budget est encore en phase de négociation. Le Parlement européen et les États membres devront se mettre d’accord d’ici fin 2027 sur : – Les montants définitifs, – Les modalités de mise en œuvre, – La structure finale du CFP. Les montants, la forme des instruments, ainsi que l’organisation peuvent donc évoluer d’ici l’adoption finale.

[**Trois volets, trois ambitions*] Les projets CBHE se déclinent en trois volets, adaptés aux besoins et au niveau de maturité des partenariats : – Volet 1 – Accès à la coopération : faciliter la participation et le développement des nouveaux acteurs. – Volet 2 – Transformation de l’enseignement supérieur : impulser des changements durables et innovants à fort impact. – Volet 3 – Réformes structurelles : appuyer les réformes nationales ou sectorielles en collaboration avec les autorités éducatives. [**Des résultats exigeants en 2025*] Les derniers résultats confirment la forte compétitivité du programme, notamment sur le volet 2 :

Volet	Taux de sélection
Volet 1	30.7%
Volet 2	6.75%
Volet 3	28.9%

[**Université d’Angers : un projet reconnu*] Le projet déposé par l’Université d’Angers dans le cadre du volet 1, sur le transfert de compétences en pédagogie universitaire. Une belle réussite qui illustre l’engagement fort et la pertinence du partenariat avec l’Université de Louvain en Belgique, les universités de Mahajanga et Antsiranana à Madagascar et l’Université des Comores [**Une coopération mutuelle*] Au cœur de ces projets, la collaboration se construit dans les deux sens. Loin d’un transfert descendant des pays du Nord vers le Sud, les partenaires des pays du Sud jouent un rôle actif, apportant leurs compétences, leurs expériences et leurs innovations pour enrichir le projet et assurer un véritable partage de savoir-faire. [**Pour maximiser vos chances*] Quelques conseils clés pour bâtir un projet solide : – Définir clairement vos objectifs et choisir le volet adapté – Impliquer tous les partenaires de manière équilibrée et dynamique – Construire des indicateurs clairs et mesurables – Planifier un calendrier réaliste et progressif – Penser dès le départ à la dissémination et à la durabilité des résultats Un projet CBHE bien pensé est un puissant levier pour renforcer votre établissement et vos réseaux internationaux. Si vous souhaitez bénéficier d’un accompagnement, contactez-nous directement au 02.40.40.01.16 ou sur eleo@eleo-conseil.eu

Depuis le 2 juillet 2025, les candidatures aux projets de partenariat de petite échelle (KA210) dans le cadre du programme Erasmus+ Jeunesse sont ouvertes. Ce format est particulièrement adapté aux structures qui débutent dans la coopération européenne, aux projets de taille modeste ou aux expérimentations locales à dimension européenne. Date de dépôt : 1er octobre 2025 à 12 heures (midi, heure de Bruxelles) [**Objectif des projets KA210*] Les projets KA210 visent à soutenir des actions de coopération internationale sur des thématiques prioritaires définies par Erasmus+. L’objectif est de créer des synergies européennes tout en permettant aux organisations de renforcer leurs capacités et de produire des résultats concrets, transférables et utiles. [**Caractéristiques clés des KA210*] – Des projets simples à coordonner, pensés pour les structures moins expérimentées (primo-demandeuses) ou avec peu de moyens – Financement au forfait (« lump sum »), ce qui facilite la gestion financière – Durée conseillée : entre 6 et 18 mois (éviter 24 mois, la durée maximale, car aucun avenant n’est possible en cas de retard) – Des partenariats restreints mais stratégiques : il est important de justifier la sélection de chaque partenaire, de montrer la complémentarité et la pertinence du projet dans un cadre international [**Critères d’attribution*] Pour qu’un projet KA210 soit sélectionné, il doit atteindre au moins 60 points sur 100, tout en obtenant au moins la moitié des points pour chaque critère. Voici les quatre critères d’évaluation pris en compte par l’Agence nationale : Pertinence du projet (30 points) Ce critère évalue dans quelle mesure le projet s’inscrit dans les priorités du programme Erasmus+ et répond à des enjeux clairement identifiés. Il s’agit de démontrer : – En quoi le projet répond à une priorité européenne spécifique – Pourquoi il s’inscrit dans une démarche internationale et pas seulement locale – Ce qui justifie la création du partenariat européen : complémentarité, enjeux communs, synergies recherchées – En quoi l’initiative proposée est nouvelle, pertinente ou innovante dans le contexte européen – Que la collaboration entre les partenaires fait sens au regard des objectifs fixés Qualité de la conception et de la mise en œuvre (20 points) Ce critère porte sur la rigueur et la clarté de la structuration du projet. L’évaluation prendra en compte : – La cohérence globale entre les objectifs, les activités et les résultats attendus – La précision des objectifs – La description des méthodes de travail, des activités, des outils et dispositifs mobilisés (gestion de projet, communication, suivi…) – L’inclusion de dispositifs d’évaluation, de gestion des risques, de suivi et d’inclusion – L’adéquation entre la taille du projet, ses ambitions et les moyens prévus Qualité du partenariat et des modalités de coopération (30 points) L’Agence examine ici la pertinence et l’équilibre du consortium. Les éléments clés à valoriser sont : – La complémentarité des partenaires et la valeur ajoutée de chacun – Une répartition claire des responsabilités (activités, budget, pilotage) – Les modalités de communication interne, de coordination et de collaboration – La capacité à accompagner les partenaires moins expérimentés, le cas échéant – L’existence de procédures prévues en cas de difficultés, déséquilibres ou non-respect des engagements – La construction concertée et collaborative du projet, dès la phase de conception Impact du projet (20 points) Ce dernier critère mesure la portée des résultats attendus et la stratégie pour en assurer la valorisation. Sont notamment attendus : – L’identification des bénéficiaires directs et indirects – Les moyens mis en œuvre pour assurer la pérennité des résultats après la fin du financement – La stratégie de diffusion active des résultats (dissémination), au niveau local et européen – La transférabilité des productions : comment d’autres structures pourront les réutiliser – L’ancrage du projet dans une stratégie à long terme, intégrée aux activités des organisations partenaires [**Bonnes pratiques de rédaction*] – Formuler des objectifs S.M.A.R.T. (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels) – Définir clairement les publics cibles et adapter les activités à leurs contraintes (accessibilité, horaires, besoins spécifiques) – Penser l’ensemble du projet dans une logique de proportionnalité : objectifs, budget, moyens humains et résultats attendus doivent être cohérents – Ancrer le projet dans les pratiques existantes de l’organisation, en assurant sa complémentarité avec les autres actions menées – Intégrer les outils Erasmus+ comme EPALE, SALTO ou Youthpass, pour valoriser les compétences acquises et renforcer la dimension européenne du projet [**Conseil méthodologique*] Un projet KA210 solide repose avant tout sur une démarche de co-construction avec les partenaires. Cette coopération doit être pensée dès la phase de conception du projet. L’Agence attend une démonstration claire de la qualité des relations entre les partenaires, de l’équilibre entre les rôles, et de la pertinence du choix de collaboration à l’échelle européenne. [*L’accompagnement est une clé essentielle pour monter un projet Erasmus+ solide et pertinent.*] Si vous souhaitez bénéficier d’un accompagnement, contactez-nous directement au 02.40.40.01.16 ou sur eleo@eleo-conseil.eu